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Portfolio - Themenfelder

Projekt­management

Ich unterstütze Sie als Projektleiter bei der Durchführung von Investitions­projekten und/oder Organisationsänderungen. Ich helfe Ihnen und/oder Ihren Projektleitern bei der bedarfsgerechten Entwicklung und Einführung z.B. einer Projektmanagementorganisation oder Methoden für das Multi­pro­jekt­management.

Produkt- und Prozess­management

Durch die Nutzung geeigneter Kennzahlensysteme und Analyse von Prozess­schritten werden Stärken und Schwächen des Produkt­ent­steh­ungs­pro­zesses neutral ermittelt und die Basis für Optimierungsentscheidungen gelegt. Dies kann in nachvollziehbaren Investitionsentscheidungen zum Auf- und Ausbau von Produktionsanlagen, Ressourcenanpassungen oder Re­du­zie­rungen von Fehlerquoten oder nicht optimal genutztem Einsatz von Pro­duk­tions­mitteln erfolgen. Hierfür können entsprechende Techniken des Lean Enterprise, wie 5S, VSM, Six Sigma, TPM und SMED eingeführt und eingesetzt werden.




Change Management

Etablierung, Erweiterung und Optimierung von Managementsystemen und bestehender Organisationen (Qualität, Arbeitssicherheit, Energie, Umwelt, HACCP, BCP, Lean Enterprise)

Lieferanten­management

Verhandlung von Dienst- und Werkverträge, Klärung des Liefer- und Leistungsumfangs, Koordination und Zusammenarbeit mit externen Fachfirmen, Lieferantenbewertung




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